崗位職責(zé)要求
一、門店管理

1、帶領(lǐng)部門人員嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度及部門各項管理規(guī)定，認(rèn)同公司企業(yè)文化；
2、按照公司市場部制定的門店銷售任務(wù)，根據(jù)各門店實際情況，組織門店人員完成銷售業(yè)績；
3、擬定門店營銷方案，組織門店人員實施營銷方案，評估各門店銷售數(shù)據(jù)，為業(yè)績增長找方法；
4、根據(jù)各門店銷售情況，合理配置門店營業(yè)員、裱花師、現(xiàn)烤師人員，有效控制人力資源成本；
5、為產(chǎn)品銷售做好分析工作，向公司、生產(chǎn)部經(jīng)理提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議；
6、進(jìn)行有效的市場調(diào)研，并結(jié)合公司營運狀況，不斷提出提升業(yè)績、提升品牌價值的銷售戰(zhàn)略；
7、負(fù)責(zé)銷售部的整體管理，培訓(xùn)團(tuán)隊，激發(fā)員工工作熱情，建立高效團(tuán)隊；
8、維護(hù)并提升品牌形象與店鋪形象；
9、協(xié)作公司的各項營銷策略的實施，執(zhí)行公司下達(dá)的各項任務(wù)，保證全部公司政策及流程得到持續(xù)的貫徹執(zhí)行；
10、定期的巡店，處理與解決各店鋪存在的問題；
11、負(fù)責(zé)各門店綜合運營管理，包括營業(yè)安全管理、經(jīng)營管理、人員管理、貨品管理、服務(wù)管理、收銀管理、環(huán)境管理、設(shè)施設(shè)備管理等，保證門店正常運營；
12、定期召開門店會議，協(xié)調(diào)營業(yè)區(qū)、裱花間、現(xiàn)烤間的管理工作，定期對門店基礎(chǔ)管理人員進(jìn)行考核評估；
13、組織安排門店主管、裱花主管、現(xiàn)烤主管的各項工作；定期召開門店崗位人員培訓(xùn)會，分析各門店銷售情況，提升門店主管、裱花主管、現(xiàn)烤主管的工作配合度及管理水平；
14、維護(hù)好門店大宗客戶、團(tuán)購客戶業(yè)務(wù)往來，維護(hù)好公司形象及利益；
15、定期向總經(jīng)理匯報門店運營管理工作，提出門店改善建議；
16、負(fù)責(zé)門店選址及選址評估工作；
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、渠道管理

1、帶領(lǐng)部門人員嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度及部門各項管理規(guī)定，認(rèn)同公司企業(yè)文化。
2、按照公司銷售二部制定的銷售任務(wù)，根據(jù)市場區(qū)域?qū)嶋H情況，組織人員完成銷售業(yè)績。
3、擬定渠道營銷方案并組織部門人員實施，評估區(qū)域板塊銷售數(shù)據(jù)，為業(yè)績增長找方法。
4、根據(jù)區(qū)域銷售情況，合理配置部門業(yè)務(wù)人員，有效控制人力資源成本。
5、為產(chǎn)品銷售做好分析工作，向公司、生產(chǎn)部經(jīng)理提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議。
6、進(jìn)行有效的市場調(diào)研，并結(jié)合公司營運狀況，不斷提出提升業(yè)績、提升品牌價值的銷售戰(zhàn)略；
7、負(fù)責(zé)銷售部的整體管理，培訓(xùn)團(tuán)隊，激發(fā)員工工作熱情，建立高效團(tuán)隊；
8、維護(hù)并提升品牌形象；
9、協(xié)作公司的各項營銷策略的實施，執(zhí)行公司下達(dá)的各項任務(wù)，保證全部公司政策及流程得到持續(xù)的貫徹執(zhí)行；
10、定期區(qū)域巡視店，了解、解區(qū)域經(jīng)銷商貨品銷售存在的問題；
11、定期召開部門會議，做好業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、銷售業(yè)務(wù)分析及日常管理工作，每月對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核評估；
12、詳細(xì)了解各經(jīng)銷商訂貨及銷售情況，跟進(jìn)貨款、換貨、臨期品處理等情況。
13、定期向總經(jīng)理匯報銷售二部工作，提出經(jīng)銷商政策合理化建議。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、線上銷售
1、根據(jù)公司對銷售三部制定的銷售任務(wù)，按銷售板塊做好月度、周、日銷售任務(wù)分解，并促進(jìn)銷售任務(wù)達(dá)成。
2、根據(jù)對網(wǎng)店、直播間的營銷模式，制定品牌及產(chǎn)品營銷方案，工作標(biāo)準(zhǔn)、銷售流程。
3、負(fù)責(zé)銷售三部的日常銷售管理、團(tuán)隊打造、人員培訓(xùn)、績效考核。
4、組織有效的市場調(diào)研，并結(jié)合公司營運狀況，不斷提出提升業(yè)績、提升品牌價值的銷售戰(zhàn)略；
5、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部、運營部做好工作對接，確保線上產(chǎn)品品類、定價的合理性。
6、負(fù)責(zé)維護(hù)好公司的品牌形象，及時、有效地解決線上客戶投訴和差評處理。
7、根據(jù)銷售任務(wù)的達(dá)成情況，制定有效的營銷策略和激勵措施上報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)網(wǎng)店和線上直播間的日常管理，優(yōu)化店鋪、產(chǎn)品，提高銷售業(yè)績。
9、有效控制銷售三部的銷售費用和運營成本。
10、及時上報銷售三部的銷售報表。
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

招聘職位	招聘人數(shù)	工資待遇	工作地區(qū)	工作經(jīng)驗	學(xué)歷
裱花師	1人	3000~5000	玉溪	1-3年	中專
面包師	3人	3000~5000	玉溪	3-5年	中專
食品生產(chǎn)總監(jiān)	5人	10000~12000	玉溪	10年以上	大專
烤爐技工	3人	5000~10000	玉溪	3-5年	中專

玉溪市新穎食品有限責(zé)任公司其始建于1995年。風(fēng)雨二十六載，公司始終致力于烘培事業(yè)的研發(fā)和推廣。經(jīng)過29年的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏，公司現(xiàn)已擁有大型中央工廠和先進(jìn)齊全的生產(chǎn)設(shè)備，并在玉溪、江川、峨山、華寧、昆明宜良等地開設(shè)了多家連鎖餅店，建立了學(xué)校超市的供貨網(wǎng)點。現(xiàn)擁有員工300多人，配送車輛20臺。公司現(xiàn)已發(fā)展成為集食品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。
　公司擁有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)火腿餡料的生產(chǎn)資質(zhì)及技術(shù)人才。市場覆蓋省內(nèi)外大中城市，由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘，貨真價實，深受國內(nèi)超市、各大酒樓、酒店及月餅生產(chǎn)廠家的歡迎和消費者的青睞。
公司一貫堅持“以人為本”的管理模式，以“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，一流服務(wù)”的經(jīng)營理念，在玉溪擁有較高的知名度，并在消費者心中樹立了親切的品牌形象。其產(chǎn)品始終引領(lǐng)市場消費潮流，品種豐富多樣，有中西式面點、糕點、生日蛋糕、中秋月餅等。
2008年，公司通過了國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的實地檢驗，成功通過了SC認(rèn)證，使得公司的生產(chǎn)管理更加規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量更加優(yōu)越。同時，公司創(chuàng)立了兩大品牌，時尚、大氣 的“莫西”；親民、優(yōu)雅的“新穎”。
2016年，公司花費重金新建了一條面包生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的特點是自動化程度高，仿手工建造，速度快。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品面筋度高、口感好、形狀雅觀。
在今后的發(fā)展中。公司將通過產(chǎn)品和技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，以更高的品質(zhì)、更好的服務(wù)為消費者提供更多“綠色、健康、優(yōu)質(zhì)”的糕點食品。沒有最好，只有更好，新穎愿與家鄉(xiāng)人民共同努力、共創(chuàng)輝煌！