1廠家資源對(duì)接，確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定性，和成本效率
2主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量化生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化
3優(yōu)化生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行行品控標(biāo)準(zhǔn)
4制定并監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保產(chǎn)品穩(wěn)定性
5推動(dòng)7s管理，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境的整潔與安全，提升工作效率

1人員培訓(xùn)培訓(xùn)
2人員崗位安排
3廠家資源對(duì)接及新品落地
4生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化
5產(chǎn)品sop的編輯與執(zhí)行監(jiān)督
6降本增效（優(yōu)化sku，減少貨損，提高原料利用率，提高人均產(chǎn)值）
7先場(chǎng)管理

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)及崗位安排
2負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化
3負(fù)責(zé)長(zhǎng)家資源對(duì)接及產(chǎn)品落地
4負(fù)責(zé)原料管理與降本增效。

負(fù)責(zé)公司員技術(shù)培訓(xùn)
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品體系編輯
負(fù)責(zé)各加盟商產(chǎn)品sop制作
負(fù)責(zé)加盟商門店開業(yè)人員安排及精品店督導(dǎo)

1：工廠現(xiàn)場(chǎng)管理
2：人員培訓(xùn)及晉升考核
3：新品開發(fā)及落地量化
4：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化工藝流程
5：sop的編輯
6：對(duì)接廠家及經(jīng)銷商資源
7：根據(jù)公司生產(chǎn)單量安排生產(chǎn)，并配合公司完成月季度，生產(chǎn)任務(wù)

負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品，技術(shù)指導(dǎo)。品控！